—
Обстоятельства
Клиент — группа компаний, занимающаяся проектированием, строительством, реконструкцией спортивных сооружений, проведением спортивных и культурно-массовых мероприятий, популяризацией здорового образа жизни. Клиент поставил перед собой амбициозную цель — строительство в течение 10 лет десяти крупных многофункциональных спортивных комплексов в различных субъектах РФ.
Задачи проекта: провести due diligence текущего бизнеса в целях выявления и минимизации налоговых рисков, повышения эффективности и прозрачности бизнеса. Предложить модель, устраняющую/минимизирующую выявленные риски.
—
Что сделано
Описание применяемой клиентом модели ведения бизнеса в корпоративном, финансовом, налоговом, гражданско-правовом (в том числе владения результатами интеллектуальной деятельности) и HR-разрезе. Анализ и раскрытие рисков. Разработка оптимальной модели, ее детальное описание; подготовка КПВО по внедрению модели.
—
Результат
Предложенная модель дивизионального разделения бизнеса по функциональному критерию (разделены функции инвестора, заказчика, генподрядчика) предоставила возможность концентрации бизнес-единиц на реализации конкретных, приоритетных для них направлений.